会上，公司领导班子成员先后将各自分管工作做简要汇报，针对公司经营管理现状分析查找问题，并从技术、管理、经营方面谈思路、说想法、提措施，进行了深入的交流探讨，为下一步公司的生产经营工作开拓了思路。总经理张宇结合公司生产经营现状将此次前往北京参加集团中青班培训的相关内容和与会者分享了自己的切身感受。同时，总会计师陈小龙和党群人劳部主任王发勇就资金管理、项目管理、人才引进、团队建设等方面提出了意见和建议。

      听取发言后，总队长高学渊根据当前行业市场形势和公司经营管理情况做进一步的具体分析，对存在的主要和关键性问题进行了全面的梳理和总结，并做了以下几点要求，他强调：一、加强学习，提升班子能力，全面严格落实总队各项管理制度，做到文化管人、制度管事、宣贯到底、行动一致。二、增强内部培训和研讨，提高公司技术质量工期服务水平，同时加大人才引进力度，加强校企合作和行业内专家学者的交流学习。三、始终坚持以客户为中心的经营原则，兼顾效益，增强系统意识、竞争意识，积极搭、建、创经营平台，探索新的经营措施和方法，拓展市场经营的深度和广度。四、不断开拓创新，积极推进技术创新、管理创新、模式创新，使公司的发展走向新高度。五、求真务实，狠抓落实，全力保证各项工作落实落地。